自疫情防控“阻击战”开展数月以来，在党中央的坚强领导以及各行各业的共同努力下，国内的新冠疫情已经得到显著控制，各行各业也迎来了复工的浪潮，但愈发严重的全球疫情，让境外输入隐患增加。在这一时期，黄浦城发公司下属欣望公司将保持不紊乱、不懈怠的工作状态，在继续做好疫情防控工作的同时，努力赶上因疫情延后的工作进度，而打造“席地而坐”精细化示范区（世博浦西滨江3.3公里区域中的2.3公里段）便是一项重大工作任务。
一是领导带头，全员参与。公司成立了由领导班子亲自挂帅的领导小组，统筹指挥滨江“席地可坐”示范区保洁工作。领导小组下设信息宣传、业务督导、巡检考核三个工作组，负责工作的具体落实。三个小组成员囊括了所有科室，形成公司科室全员参与的积极局面。
二是制定方案，布置规划。领导小组组织相关部门以及滨江班召开精细化工作方案讨论会，出台并着手推进《2020年打造黄浦滨江岸线“席地可坐”示范区管理实施方案》。该《方案》包含了阶段计划、职责分工、流程标准等实际内容，对相关工作的具体推进具有指导性作用。
三是聚集精英，添置设备。依据方案，人员与机具的配备工作得以开展。本年度1至3月以来，公司从各班组中选拔了一批形象良好、业务精湛的保洁人员补充到滨江班，为精细化工作提供了人力资源保障。在实地考察滨江班精细化工作实际开展情况的基础上，公司还按需为班组添置小旋风扫路机、路面养护车、四轮冲洗车等机械设备以及五件套组合工具，为精细化工作提供了物力资源保障。
四是流程标准，考核紧跟。公司以《黄浦滨江岸线“席地可坐”示范区作业流程》以及《黄浦滨江岸线“席地可坐”示范区作业标准》为参照，对滨江区域内的各工种作业流程及标准进行专项部署，要求全工种一岗执行一流程，并设立对应流程的新台账，以每个工种执行差别化、专业化的独有流程达成精细保洁目的。在严密规范的流程、标准之后，还有实时跟进的精细化考核，在公司业务科、质监组、班组三级考核机制基础上，考核将按日进行，按周抽查，按月总结汇报，确保园区全无盲区死角，切实提升环境面貌。
五是创新概念，打造亮点。公司计划在滨江精细化示范区打造“一厕一品”，让风格化的公厕成为滨江岸线的新亮点。同时为应对滨江岸线园区枯枝落叶量大、市民游客量不断上升的态势，公司创新性地提出“区块链”作业模式，旨在以工作模式“去中心化”、管理层级“扁平化”、作业资源“共享化”打造世界一流滨水公共开放空间。
欣望公司将以世博浦西滨江段保洁示范区为起点，总结经验，凝聚力量，将精细化保洁推广至公司全区域，助力2020年黄浦区“席地而坐”式保洁成效的到来。