3月4日下午，黄浦城市发展（集团）有限公司总经理李舜、副总经理杨弢、副总经理夏奇、财务总监赵斌、市容管理部部长周斌等一行莅临欣望公司调研，公司领导班子、各科室负责人列席会议，接受集团领导指导。
会上，公司副经理王晖汇报了滨江精细化方案的背景概况、核心思想、组织结构、工作规划、任务分解以及工作要求等，并从打造品牌、践行机制、做好保障，确保安全生产、深化企业建设等五个方向汇报了2020年公司行政工作计划。公司党支部副书记童晓霞则从领导班子建设、党员队伍建设、职工队伍建设、精神文明建设以及其他工作等方面汇报了公司2020年度党务工作计划。
听取了上述内容后，城发公司总经理李舜指出：一要重点做好消毒保洁、上门收集等疫情防控工作。二要总结推广优秀工作成果，将92号公厕管理经验由点到面推广至其他公厕，倡导形成“赶、学、帮”的良性氛围，打造“一厕一品”式公厕。三要做好精细化管理，结合区域特点，制定各项标准，并严查落实情况、配合集团检查，促成上下联动。四要统筹协调设施设备的使用与保养，提升工作效率，降低成本。五要在道路保洁中以路长制、门责制为导向，加强与街道沟通，强化背街小巷保洁。六要做好增效工作，以盈余作为创收导向，以绩作为核心思路，杜绝“少干、多干一个样”。
随后，城发公司副总经理夏奇提到：一是继续强化安全管理水平，坚持做好党政同责、一岗双责，同时维持良好的班组管理水平。二是在注重业务管理的同时，还要加强内部管理考核，如人力资源等三是推进安全类资质评定工作，在安全制度制定和执行过程中，加强检查力度。四是年前做好固定资产的账面报废工作，带集团考核结束，根据批复调整账面。
城发公司副总经理杨弢则对欣望公司提出了三个方面的要求：一是精细化方面，需要对方案进行进一步的细化与优化。二是业务工作方面，分层级分层次将道路保洁提质增效，做到四个层次，既滨江保洁达到“席地可座”标准；主干道路保洁达到精细化标准，全天候经得起检查；加强支小马路、背街小巷保洁，将毛家园路、西凌家宅路打造为精细化示范道路；保持保洁进小区工作总体水平。三是绩效考核方面，要学深悟透五位一体绩效考核，包括领导班子绩效、积极拓展业务，鼓励 开拓创新等。
公司将切实围绕集团领导提出的各项工作要求，点对点落实改进措施，推进精细化保洁与管理，不断完善各项工作，为2020全年工作开好头、打好桩。