11月20日一早，在黄浦区外马路董家渡路交叉口张鸣亮正在自己负责的片区上检查马路，不远处他的一位下属正在马路上辛勤的擦拭废物箱。

张鸣亮是黄浦城发集团下属欣望公司南外滩班的班长，管理着五十几号人。清晨5点，他早早来到位于复兴东路的“道班房”，做好当天的准备工作。5点半，班组其他职工陆续到岗，他点好名开好晨会，大家就各就各位开始了忙碌的一天。

       党的二十大召开以来，公司党支部积极在一线班组探索以中国式现代化助推现代环卫企业高质量发展。张鸣亮作为公司骨干，积极向公司党支部建言献策，领导班组参与相关的主题活动。张鸣亮所在的班组是一个肩负公司“机械化”先锋使命的全新班组。2022年，公司着力建设董家渡高标准保洁示范区伊始，不仅启动使用了新型磨地机、扫路机、洒水车等10余辆新型电动作业机具，而且大换血组建了南外滩保洁班组，并成立了实行轮岗制的女子保洁班组——对张鸣亮说，他所接手的是一支几乎从零开始的年轻队伍。

       从作业能力上说，南外滩作为公司第一个全机械化的班组，班组内初始配置的熟手驾驶员并没有达到标准，还存在巨大的人才缺口。张鸣亮既作为班长，又作为一名高级驾驶员，自然肩负起了人才培训的责任。他以身作则，带头表率，一辆一辆车的研究，风雨无阻地开着不同的作业车辆在区块内试验，排查出老、大、难的作业问题，将作业区块完全摸清后，手把手带教班里的新手驾驶员，为他们指出、分析、改正操作，南外滩班的机械化作业很快走上了正轨。

       在董家渡高标准保洁示范区，还经常能看到张鸣亮正在检查、指挥班组成员进行“五车联动”保洁作业——“五车联动”的想法，最先就是在实践中诞生的，作为经验老道的驾驶员，张鸣亮在示范区内开着车做试验时，就发现每辆车不同的性能决定了功能的不可互补性。而要将一条路“扫”干净，不仅要靠扫，还要靠冲水、磨地等等大量的环节，甚至于每个型号的冲水车喷头与地面夹角不同，有的能直接冲到沟底，有的则不能，如果都按一个轨迹来开，作业效率也是大不相同。他带领班组成员一次一次试验，将机扫、冲水、磨地机进行仔细地“排兵布阵”，以求充分利用机械车辆达到最好的保洁效果。至于“四循环”的作业模式，张鸣亮也是亲身示范，充分利用好新型作业机具，为作业人员培训以冲代扫、以吸代擦、以磨代刮、以巡代捡的“四循环”精细作业。

    “我是2016年进入欣望公司，从一开始的垃圾清运驾驶员到副班长、班长。原来这个行业很多工作全靠手工完成，一把大扫帚扫一条马路，费时又费力。现在不一样了，从飞行保洁车、垃圾清扫车到洗地机的出现，机械化保洁代替人工保洁大大提高了我们的工作效率。”已经在环卫行业工作七年的张鸣亮说道。

       在张鸣亮的带领下，董家渡金融区高标准金融保洁示范区已实现100%的机械化覆盖，100%的新能源覆盖。2022年，南外滩班组荣获上海市市容环境质量监测中心颁发的示范文明班组称号；2023年，张鸣亮提出的“五车联动”保洁作业法被纳入公司品牌战略创新项目，助力公司荣获中国质量协会颁发的“2023年中国企业品牌创新成果”。带着这份荣誉，他奔波在辖区内的道路上，用矜矜业业的工作态度和工作作风深深影响着南外滩班的每一位职工。