7月6日，欣望公司召开了“双高”业务工作布置会，对照公司质监组给出的问题照片清单，剖析了近期业务管理、安全管理中，逐项讨论解决方案，并向各班组传达了“双高”期间的详细工作部署。

    业务科结合质监组报告，提出以下工作部署，一是加强各类道路沟底保洁，结合问题清单，增加沟底、下街沿等细节死角的清理频次，补齐细节短板。二是进一步强化公厕保洁、以及五小设施、垃圾厢房等环卫设施设备的日常保洁，提升环卫形象。三是午间12点至14点采取错时保洁机制，以飞行保洁车、机扫车、洒水车等机械代替人工，减少职工中暑风险。四是为进一步加强无主垃圾、生活垃圾的清运管理，制定《无主垃圾及生活垃圾清运管理制度》，严格规定各班组、渣运部的清运工作范围、职责、停放范围，严禁公车私用。五是各班组统一工作期间一日三餐作息时间，优化质监组巡查效能。

    安全科同样提出了工作部署，一是查询选购透气、轻薄材质的反光背带，替换现有的厚重、闷热的背带，在保证安全的前提下，减轻职工高温时期的负担。二是严格做好早晚点名考勤工作，实时关注职工健康状况，发现缺席或异常，考虑中暑可能性，立刻作出处理反应。三是做好防汛防台工作，确保防汛防台仓库物资齐全充足，应急保障队伍随时在线，做到准备充分，有备无患。四是注意用电安全，要求公司各科室、班组人员重视用电安全，严禁电瓶车室内充电，室内无人时充电器及空调断电，避免短路、起火风险。

    会议的最后，公司支部书记、总经理王晖对“双高”期间工作作出了要求，一是高度重视职工防暑降温工作，发挥党政工团联动作用，每逢35度高温天气及时购置、发放解暑饮品，以供职工降温解渴。二是要求全面落实错时保洁，并制定大型车辆出车时间表，提高工作时效。三是在路长制示范区继续推行大规模机械保洁，以机扫车代替人工，以“小扫帚”精细保洁代替“大扫帚”，缓解人工保洁压力，确保示范区作业提质增效。四是各班组在景观、交通枢纽等重点区域加强飞行保洁力度，合理增派车次，确保暴露垃圾在20分钟内完成清除。

    每年“双高”时期的高温、高垃圾产量对环卫行业都是不小的挑战，欣望公司将以业务和安全为抓手，择机召开“双高”劳动竞赛动员会，以便更好做到细致部署，严格落实，全力做好“双高”期间环境保障工作。